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格力TPM知识手册

格力TPM知识手册一、 TPM基本知识…………………………………3二、 TPM展开12步骤……………………………39三、 TPM推进流程 ………………………………40四、自主保养推进流程 …………………………41五、个别改善推进流程 …………………………42六、推进TPM的目标及成果事例 ………………43七、流程图事例 ………..
TPM推行表格大全

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受传统管理观念的影响，公司职员产生了两种不同的观念：一种观念认为TnPM在无形中增加了日常工作量，给他们带来了麻烦，认为只要做好领导交办的任务，做好本职工作，完成生产任务就是最终目标，TnPM则是在给大家增加工作负担；另一种观念则体现在执行者身上，他们认为TnPM管理涉及的领域过宽，牵涉的部门太多，可执行的..
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工作改善合理化培训（经典）

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吉利汽车---8D手法

8D: 8 Discplines of Problem Solving解決問題的8個步驟 8D 是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴謹
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