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生产线平衡案例(富士康)

生产线平衡案例(
生产线平衡分析和瓶颈改善(经典)

第一节、木桶定律与生产线平衡二、生产线平衡与木桶定律的关系三、生产线平衡的定义及意义第二节、生产线平衡分析与改善案例分析
生产效率改善培训(经典)

第一部分標準工時與生產效率第二部分瓶頸突破與動作改善第三部分產線平衡與產線契合第四部分異常處理與計劃控制第五部分設施規劃與物流分析
生东风汽车培训之生产效率管理

前言生产效率管理简介人员计算简介导入生产性管理
生產線平衡改善

當製造產品時，以提高生產效率為目的，分為幾個工程，由數名作業者來分擔，在最短時間反覆做同一作業叫做『分工』。對每一工程以一定的手續與速度使東西流過的方法叫做『流線生產方式』。生產線平衡就是在生產線工程所需時間的相差狀態，而消除此所需時間之差、設計順暢的生產動線，謂之『生產線平衡』。謀求作業的簡..
流水线生产节拍分析

流水线结构与生产节拍分析
瓶颈管理(及与其他管理概念的比较）86页

瓶颈管理的学习框架什么是瓶颈管理？瓶颈管理的核心理念是什么净利润(Net Profit, NP)企业赚取利润的绝对量。投资收益率(Return on Investment, ROI)一定时期的收益与投资的比。现金流量(Cash Flow, CF)短期内收入与支出的现金。
JIT的应用案例

JIT的应用案例
IE瓶颈改善方法（经典）

库存的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作的浪费过分加工的浪费