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作业指导书
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1. 定义2. SOP的由來3. SOP的作用4. SOP的重要性 4.1 从生产现状的需要角度 4.2 从品质管理需要的角度 5. SOP的制作 6. 制造单位及责任制7. 品管单位责任
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一、战略评价与选择二、战略实施为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩仍然成长了40%? 为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹:做企业简直能累死人!而微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行?为什么中国的企业平均寿命只有3到5年,而美国的企业平..
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第一章 企业战略管理概述二.企业战略管理的内涵
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一、FMEA的基本概念二、FMEA的常見分類三、PFMEA 簡介四、PFMEA的實施方法與流程五、PFMEA標准Form及填寫說明六、PFMEA的維護與管理
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一.生產革新和企業經營. 二.豐田生方式. 三.什麼是浪費.四.關於人的動作和工作. 五.附錄
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中国企业的双重使命执行力的内涵绩效管理系统胜任素质模型在绩效管理中的应用Q&A
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一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本六段 知识管理 1知识共享 2..
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中国企业战略管理中常见的问题和误区战略管理的关键问题战略分析