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第1节 企业战略与绩效管理企业战略与绩效管理模式第2节 KPI指标与企业绩效改进系统
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A 供应商管理制度 B 采购管理制度
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5S活动“三大目标”5S的三大支柱5S的作用TPM
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LG设计规格书模板
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机器加工作业指导
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4.2 文件要求4.2.1 总则质量管理体系文件应包括:a)形成文件的质量方针和质量目标;b)质量手册;c)本标准所要求的形成文件的程序;d)组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件;e)本标准所要求的记录(见4.2.4)。注1:本标准出现“形成文件的程序”之处,既要求建立该程序,形成文件,并加以实施和保持。注..
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ISO/TS16949的历史背景 ;ISO/TS16949的产生与未来 ;ISO/TS16949的内容构成 ;ISO/TS16949第二版的应用范围 ;ISO/TS16949与其它管理体系的相容性 ;相关的支持性标准及作用 ;ISO/TS16949第二版的全面实施 ISO/TS16949第二版的标准理解 ;ISO/TS16949第二版的应用工具 ISO/TS16949体系试运行及内部审核 ISO/TS16949第..
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生管先針對SMT製程的工單排程DIP/TP工單在SMT工單排定之後再做排程,DIP工單排程後,TP工單排程自動產生有三种排程方式: A. 第一次排程 B. 一般排程 C. 插单
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PART 1 : 何謂5S PART 2 : 5S的定義與目的 PART 3 : 5S的效用 PART 4 : 推行要領 PART 5 : 檢查要點 PART 6 : 整理之“要”與“不要”分類標準範例PART 7 : 員工的5S活動中之責任 PART 8 : 幹部在5S活動中之責任PART 9 : 自查自糾checklist