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生产预测培训

生產預測之定義預測之時程
生产作业计划

1。制定或修改期量标准期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。 2。编制生产作业计划 3。进行设备和生产面积的核算和平衡 4。生产现场管理（1）生产作业准备和服务（2）生产现场的布置（..
什么是生产与物料控制(免费)

什么是生产与物料控制
主生产排程培训

協調各單位的活動，尤其是產銷之間的配合。驅動其他的計劃，如採購、製造、人力、設備、資金等。衡量各單位的績效。調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。評估計畫變更的影響
主生产计划培训

生产运作计划的定义生产计划的不同类型综合计划的基本决策思路制定综合计划的优化方法如何制定主生产计划主生产计划制定中的技巧问题服务运作活动计划与控制的特殊性
生产计划与物料控制

生产管理人员的主要工作职责明确的产销组织与部门间的沟通、协调销售与生产运作流程图销售计划、生产计划、出货计划的协调定期产销协调会议制度生产计划的任务生产计划的标准
现场排产技术

(依管理者對現場能掌握之程度) w 分散式: 由現場領班或技術員決定 w 集中式: 由派工員 (Dispatcher)、計畫人員 (Planner) 或主管決定 w 混合式: 部份作業使用集中式控制, 部份作業使用分散式控制. 正常工令使用分散式控制, 趕工工令則使用集中式控制 (催貨員或管理者).
述职报告

姓名：徐源隆部门: 计划部职务：物控职责：及时准确汇报生产订单欠料，追踪到料情况，保证生产正常进行入职日期：2009.05.26
柔性生产计划与排程管理

柔性生产计划与排程管理 1 生产系统分析 2 需求预测管理 3生产计划系统 4排产与控制 5生产绩效管理