赵国才子的文档铺

富士康IE学院--天线焊接不良改善案例（经典）

一﹑改善背景二﹑問題分析三﹑改善歷程四﹑改善績效五﹑標准化及推廣應用六﹑手法匯總七﹑改善心得
物料管理系统审计

物料管理系统审计
福特汽车物料管理评估系统（经典）

MS-9000与QS-9000之间的关系 2MS-9000标准的适用性 2MS-9000 FAO评估程序 ..
物料采购作业规范

为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。2适用范围适用于本公司物料采购计划的制定工作。3职责3.1物控部：3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。
生产计划作业程序

为满足顾客要求，对生产计划的编制、监控的职责、内容和方法进行管理。本程序适用于本公司生产计划的制订、生产进度的监控及生产能力的分析
物料需求计划作业规范

物料需求计划作业规范
建设银行开户介绍（免费）

建设银行开户介绍（免费）
对公客户风险限额试点培训----建设银行

现行限额的设定框架、存在的问题及专审的建议新限额方案的总体设计公司类客户限额计算方法事业类客户限额计算方法金融机构客户限额计算方法新成立客户限额计算方法集团客户限额计算方法
生产计划工作手册---华为

目的：对整个计划工作进行文件规范化，使每个计划工程师按标准程序办事，提高工作效率,方便新员工培训。2. 适用范围：指导计划工程师的日常工作。3. 职责3.1物流统筹部计划主任、主管、经理负责对计划工程师日常工作进行监督。