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供应商选择供应商评估供应商发展降低与供应商相关的成本
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公司战略简述及核心成功因素各部门关键业绩指标体系分析泵送机械有限公司路面机械事业部搅拌车事业部搅拌设备事业部推土机事业部
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三井物产中国战略
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企业常见的执行问题及原因认识执行力案例分析如何提升员工的执行力群众所指执行的“十大顽症”
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企业战略实施
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经营战略架构内部因素分析外部环境分析行业及市场竞争分析产业结构分析与竞争战略市场竞争的分析市场调研制定战略SWOT分析战略定位特定战略制定经营计划制定战略评估和控制/战略改进
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首先,什么是战略?至今并没有统一的、权威的定义。 二十世纪六十年代以来,战略理论经历了几个不同的发展阶段———“三个阶段”P8在不同的阶段,研究对象、目的不断变化;在每一阶段又有许多不同的理论流派; 明茨博格对战略的解说——P25 明兹伯格曾经对“古典战略理论阶段”各种流派概括为十大流派:
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理清政策,理清成本说服老板,说服上级设计薪资,设计结构用好薪资,用好福利照套模式,照套公式
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企业内部控制-人力资源成本