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《企业内控精细化管理全案271页》企业管理必备宝典

企业内控精细化管理全案第1章企业内部控制——资金 61．1 资金支付授权审批制度 61．2 货币资金授权审批制度 81．3 现金管理控制制度 101．4 银行存款控制制度 151．5 票据管理规范 171．6 印章管理制度 20第2章企业内部控制——采购 222．1 采购授权审批制度 222．2 采购申请审批制度 242．3 采购预算管理..
某集团公司绩效考核指标体系

一、 KPI指标体系二、各部门KPI指标说明3、总工办指标
平衡计分卡与战略

1. 平衡计分卡与战略地图2. 美孚案例3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图5. 服务中心工作计划6. 附录
供应链库存策略

第一讲: 库存源于销售计划第二讲: 库存源于生产计划第三讲: 库存源于采购方式第四讲: 库存受制于销售物流第五讲: 需求拉动的库存策略第六讲: 库存分类重点管理第七讲: 库存关键绩效量化
企业战略的绩效管理(140页)

第一单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统第二单元：企业绩效管理概述第三单元：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法（部门与员工绩效目标）第四单元：绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨）第五单元：绩效考核的面谈与沟通第六单元：绩效管理与员工能力建设
供应商评估和选择

供应商评估和选择是供应商和采购管理中的重要内容；供应商评估是供应商开发规范化操作程序之一；供应商评估通过一系列分值所决定，因此，怎样确定分值的定义、权重和范围等，是供应商评估的管理基础；供应商选择是通过既定的评估分值进行评比的过程；选择供应商的基本要素是供应商所提供的产品的“适用性”和“成本”；
工厂執行力培训

企業常見的執行問題及原因 ………………………………………………... Page：02二. 認識執行力 ……………………………………………………………………. Page：06執行力的三個核心流程……………………………………………………… Page：08如何提升員工的執行力………………………………………………………. Pag..
工厂成本控制与价值分析

生产部门是与成本关系最密切的部门，从产品设计到生产制造完毕全过程的主要管理兼执行部门（质量、设备/维修等部门其实都属于生产部门）。生产部门是制造费用的归口管理部门，对成本控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产组织管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造成本。技术部门 ..
工厂成本控制

成本控制是指在成本形成过程中，按照计划阶段所制定的标准，对成本形成过程中耗费的各项生产费用进行指导、限制和监督，对于出现的偏离标准的差错及时采取措施予以纠正，使实际成本的各项费用支出或劳动耗费，被限制在规定标准范围之内，以保证达到企业降低成本的目标。