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生产管理培训

第一阶段：供不应求第二阶段：供需平衡第三阶段：供大于求
绩效管理

麦肯锡公司简介改善业绩管理的需要业绩管理概述业绩管理转型的实施方法
流程管理---福特(老总必看)193页

企业的作业流程流程的组成要素和特点什么是流程管理（BPM）呢？流程管理是从流程角度出发，关注流程是否增值的一套管理体系流程管理的思想原则
供应链整合

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企业策略规划

企业策略规划策略規劃就是組織運用創意、有系統的來思考及規劃公司突破性及長遠發展性的策略，以整合、運用及開發公司的資源，進而創造公司的極大價值，獨特的定位，形成長久的競爭優勢
走动式管理----步步高

一、走动式管理理念二、门店走动式管理三、区域、总部走动式管理四、五星运营的最佳实践
标杆管理方案(149页)

第一部分：标杆透析第二部分：标杆模仿与标杆突破第三部分：标杆选择与对标要点第四部分：标杆思维法与多维对标第五部分：岗位对标与岗位创标第六部分：全面标杆管理与企业创标文化第七部分：实施中的案例分析
2010年成本控制策略(经典)

2010年度成本控制策略与方法(经典)
集团有限公司企业战略咨询报告(104页)经典

第一部分：战略制定的基本方法第二部分：现状反映的战略实施瓶颈第三部分：战略目标第四部分：资源现状分析第五部分：战略实施