赵国才子的文档铺

精益六西格玛推行(经典)

概述精益六西格玛推行介绍2.1培训内容体系2.2 项目推进模式2.3人力资源需求2.4咨询与辅导方式
精益六西格玛案例(摩托罗拉企业)

项目选择的理由（背景）为什么要做这个项目？确定CTQ/Y（关键质量特性）顾客是谁？顾客的要求是什么？什么是关键质量特性
精益六西格玛案例(LG公司)

了创造品质第一的Company ，从2010年1月至6月，制造部门开展“飞向900”活动，在此基础之上,为了实现最高品质和客户品质革新，给顾客提供更高品位的产品。从2010年7月至12月，制造部门继续开展“飞向600”活动。制造一科为了满足顾客对△COEK特性的要求，以及提高内部执行率。特选定G1G2 GAP不良率最高的P569为改善..
三星公司直通率改善报告

随着三星客户为公司重点战略客户，其产品要求甚高，对制程进行改善迫在眉睫，通过本次活动,旨在降低不良率，赢得高端客户对我司的信心，从而打出知名度，占有更多市场.
光宝集团SPC统计制程管制培训教材

了解SPC的發展歷程 剖析SPC的認識誤區 理解製程 變异的特殊原因与共同原因 統計技術在SPC中的應用 品管指標解析 管制圖的原理与應用 Pareto圖、直方圖、推移圖、σa圖的應用了解6 σ 的原理和觀念
产品质量先期策划和控制计划

形成质量的三个阶段质量的概念阶段质量的形成阶段质量的实现阶段
SPC在制程中的应用（PPT 154页）

基本統計概述直方圖基本統計量數 SPC 背景說明制程變異分析建立 SPC 步驟管制圖制程能力研究實例演練
SPC教育训练教材(富士康)

一、SPC的源起二、美、日推行SPC三、SPC的理論四、SPC的定義及實施步驟五、製程能力調查六、數值法製程能力分析
SPC经典教材（PPT 38页）

1、什么是SPC?2、SPC的作用3、SPC的缺点第二章控制图原理（三）