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標準成本制的施行目的與方式標準成本制的特色與管理重點標準成本制的差異分析相關產品訂價及成本模擬作業實施標準成本制度常見的困難與解決方案揚明光學成本管理的進程
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一.楼地面基础工程二.墙柱面基础工程三.天棚基础工程四.木作家具基础工程五.油漆工程
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生产企业成本核算表(模板)【各车间产量及分配指标统计汇总表】生产车间制造费用统计表生产系统后勤部门费用统计表
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目标成本控制责任书----房地产按照 房地产有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本控制的力度,更好地贯彻落实项目的目标成本,成本管理部结合市场现状及项目具体情况,编制了《 项目目标成本控制责任书》,编制主要依据如下:
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模具成本预算表
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壹、预计销售收入 产品 均价 (元/M2) 面积 销售收入 类型 细分 说明 (可售) (元) 商铺 沿街 服务用房也纳入商铺销售 10000 18000 180000000 车位 地下车位 按户均0.6个车位计算, 每个建筑面积约40平方米(未计入建筑面积) 6万元/个 990个 59400000 住宅 别墅 联排、双联、独栋的整体均价 地下室不计入..
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成本预算表
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产品产量月报作业工时及提供劳务统计月报固定资产折旧核算表成本计算表(直接材料)工资结算汇总表成本计算表(分配工资)成本计算表(一二三车间制造费用)成本计算表(分配水电费)产品成本还原表产品成本计算表(汇总)产品销售成本计算表
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规范武汉地产公司成本管理工作,增强成本控制力度,努力降低成本,提高开发项目经济效益。