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供应商管理

一、供应商选择二、供应商审核三、供应商绩效考评四、供应商关系管理
年终采购总结报告

一、年度目标达成情况二、每月目标未达成100%供货商统计三、年度目标达成情况分析四、09年度ISO执行情况五、材料质量造成的几大项目事件六、 2010年工作计划
供应商质量管理(经典)

SQM概况 SQM程序 SCM简介 SQM提升与发展小组讨论 Q&A
供应商选择与考核(81页)

一．采购供应工作流程二.企业采购供应工作的症结三．供应商管理概述
企业IE日常工作

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制造技术规划-(精益生产部分)

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效率管理培训

1、IE起到的是催化剂作用2、成本、革新意识不高是关键3、革新道理很简单，关键是去面对问题4、IE工作要全员参与
精品IE工作手册

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企业IE导入策划

企业IE导入策划一、前期分析工业工程Industrial Engineering(简称IE)的导入必须以与企业自身基础特征相适应的程序方法进行，特别是在基层推进时需要注意这点。当准备不够充分，只是成立一个部门和负责人的话，多数情况下会失败，或遇到很大抵抗无法顺利推进下去，这种现象不只是在IE上，在一切新方法，新技术都一样不是..