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1 引言 12 调查方法 13 结果和局限性 13.1 快递行业与客户偏好分析 13.2 评价指标分析 33.2.1 快递成本满意度 33.2.2 快递快速响应性满意度 43.2.3 服务专业性满意度 63.2.4 服务完整性满意度 73.3 快递行业总体评价 83.4 局限性 104 结论和建议 104.1 结论 104.2 建议 115 结束语 12附录 13附录一 快递..
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为了提升区域经理的综合管理能力和区域内各营业部门的盈利能力,有效激励并提高区域经理的工作积极性,特制定2008年度区域经理绩效考核方案。
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岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限: 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责主要职责:1. 主持召开..
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一、双方关系原则二、委任和许可三、反不当竞争四、甲方的责任和义务
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目 录 1新程金锣鲜品货款管理制度 7新程金锣鲜品运费结算管理制度 8终端接货管理办法 9广促品计划、发放管理制度 10
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配送概述配送控制(3.1)配送中心运营(3.2)配送中心管理(3.3)配送中心规划(3.4)技术现状与趋势(3.5)配送模式的发展趋势(3.6)
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第一部分 选址分析第二部分 设施布局分析第三部分 运输搬运系统分析 第四部分 物流系统分析设计与优化
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一、计划书编制背景与目的 6(一)计划书编制背景 61.国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件 62.万方物流创业公司简介 63.万方物流创业公司优劣势分析 7(二)计划书编制目的 91.万方发展的指南针 92.取得兄弟学校支持 93.与专业物流快递企业进一步合作 94.获得投资、引进管理模式 9(三)计划书编制过程 9二、市场..
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一、 要了解客户的意图、目的、策略 二、尊重客户,平等互利 三、把握分寸,有理有节 四、提高洽谈工作的效率五、招商洽谈人员相对稳定