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波司顿
波司登的核心竞争力
IE的定义及目标
IE能为企业做些什么？
IE蓝图
IE部门功效发展推演图
IE角色定位与演进
IE实施抵抗情绪的表现
建议IE组织架构
开发IE vs 量产IE
开发IE职责与流程
量产IE职责与流程
总结(IE体系扩散/IE心得分享)
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IE部成立规划报告
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生技教育訓練教材
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IE七大手法
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(1) 防错法如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现(2) 动改法改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适,更有效率,,不要蛮干..(3) 流程法研究探讨牵涉到几个不同工作或地点之流动关系,以发掘也可资改善的地方.(4) 五五法
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动作分析一.动作分析的意义二.动作分析的方法三.动素四.动作经济的意义五.动作经济原则六.动作改善的原则
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浪费的概念制造业的八大浪费及其各自的表现
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什么是 IEIE 特征IE 的意识IE 的研究目的IE 的作用IE 的研究体系解决问题的程序步骤现代 IE 的发展趋势
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1、改善过程全貌 2、改善工具全貌 3、大脑风暴法 4、QC七工具运用 5、新QC七工具运6、IE之动作分解与标准化作业 7、IE之线平衡分析与瓶颈改善 8、JIT之现场物流改善 9、JIT之切换效率改善
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