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IE概述(2课时）作业测定（2课时）布置研究LINE BALANCE的编制调整综合现场运用（2课
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善用現場IE手法推動生產效率提高
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动作分析篇——动作改善与应用搬运与布置——改进搬运和工序分析工程分析篇——工业管理和工序改善时间分析篇——QC现场和工作样本
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第一章节 工业工程（IE）活动概论第二章节 程序分析与流程经济原则第三章节 动作分析与动作经济原则第四章节 作业测定第五章节 作业管理与平衡生产线
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工業工程七大手法
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过量生产的浪费；
等待时间的浪费；
运输（搬运）的浪费；
库存的浪费；
过程（工艺过程）的浪费；
动作的浪费；
产品缺陷的浪费.
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Ⅰ.生产力管理
Ⅱ.生产方式
Ⅲ.制造能力分析
Ⅳ.动作分析
Ⅴ.制造成本
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现场浪费之源IE的主要分析技术 １、方法研究--程序分析 ２、人的效率——动作分析 ３、设定时间标准方法 ４、提高效率的改善方法 ５、效率与生产平衡全员参与改善
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IE 的演進與初步認識一 . IE 在製造業的角色三 . IE手法深深關聯的機能部門四 .企業最寄望 IE 人員發揮的方向
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