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IE如何减少浪费

要点1 . 以经营者为主导来开展推进工作要点2 . 充分利用工程技术等革新的手法要点3 . 公司全体人员参加的有改革意识的推进要点4 . 着眼于物品和动作的方法（费用）的成本降低要点5 . 学习其他公司的成功经验要点6 . 用品质成本的差异进行评价要点7 . 追索源流扩大效果要点8 . 清除生产现场的无效（浪费）要点9 . 依据成..
IE教育訓練

程序分析技巧時間管理3A企管之精益生產IE基本概念,常用圖文符號及運算公式SOP制作管理辦法及注意事項電批扭力管理辦法標準工時測量方法 “現場”﹐“現物”﹐“實事求是” 1 of 3APC 工程處IE 簡介PC 工程處IE 組建於1999 年,後逐漸壯大,以致形成今日之規模.
IE改善与精益生产

精实生产方式背景、概念及理念工业工程管理背景及概念(IE)二者的关系工作研究之动作分析码表测时标准工时衡量生产线平衡
IE与現場管理(中达电子)

IE與現場管理﹐現場改善的互動的關系成功IE人才的必備的條件IE的手法與IE相關配合改善手法與重點
IE改善语录--日本老师的话

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IE 现场改善流程

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工业工程改善

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  IE高级培训（Loss 分析生产线改善）

生产线改善考虑方向学习曲线Cell  line 生产方式如何计算设备的产能效率改善分析生产效率的计算Loss 分析
IE现场改善活动资料

一、IE定义及特点二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、动作分析六、时间研究七、工作抽样八、预定时间标准法（PTS）