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IE手法概述二、组织功能与市场竞争三、常用的改善手法四、IE之起源及认识IE
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一、工业工程(I E-Industrial Engineering)的内涵与应用
(一)工业工程之定义与内涵
(二)IE 机制建立
(三)IE Operating Function & Basic Training
二、标准工时结构分析
(一)E-system
(二)标准时间之结构(Structure of Standard Time)
三、时间衡量系统介绍
(一)预定时间标准(Pre-determin..
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组长、助理组长在工厂的作用组长、助理组长应具备的技能怎样理解作业指导书如何消除生产线堆“机堆“机”的后果
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现场改善的金科玉律
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我们列举十个日本的知名品牌:SONY、EPSON、CANON、TOYOTA、HONDA、TOSHIBA、SHARP、NEC、OLYMPUS、NISSAN大家对日货的“第一印象”是什么为什么日本生产的产品会给你们这样的感觉?带上述问题我们一块学习
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前推式生產方式後引式生產方式豐田生產方式
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生产现场目视化管理一、可视化管理实例二、可视化管理的意义三、可视化管理实战四、可视化管理的方向五、可视化管理的误区六、实践课题
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如果你是员工,你愿意在哪里工作?如果你是客户,你会选择谁的产品?如果你是管理者,你希望哪个是你的区域?带上述问题我们一起来学习此课件,经典作品
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5S与目视管理(BJ)