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5S与目视化管理实施手册
1.5S的核心思想是什么2.如何推行5S
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一、前言二、何谓2S3D三、如何推行2S3D四、目视化管理实战方法五、推行2S.3D的好处六. 推行2S.3D的成功要素七.总结
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明确安灯系统的基本概明确目视管理的基本概讨论可视化工作现介绍建立可视化工作现场的原
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TPM基础之一：5S与可视化管理
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看板的定义：看板是为了保证JUST IN TIME 的工具,无论 是从分工方采购的物料，还是从上道工序转入下道工 序的物料。
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工作场所布置和目视管理
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了解5S是什么了解实施5S的重要性学习实施5S的各类工具掌握5S实施的方法
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一、看板是公司的名片二、目视管理与看板效应
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目标管理（MBO） 目标管理又叫成果管理，其目的在于结合员工个人目标和组织目标，改进绩效考核，形成有效的激励。 “管理组织的上下层人员一起辨别他们的共同目标，根据每个管理人员对自己的成果的预想来规定每个人的职责范围，并用这些价值标准来指导推进这个单位的工作，来评价它的每一个成员..
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