赵国才子的文档铺

目视化管理实施案例

主题一：可视化管理主题二：现场改善主题三：现代生产管理主题四：班组日常管理主题五：问题分析与解决主题六：沟通技巧和冲突解决
目视化及目视化管理方法

“定置管理”是在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）特定位置的一门管理科学。
目视化管理

目视化管理
目视化管理与看板管理

1.什么是目视管理1.3 目视管理的水准
目视管理专题案例

目视管理专题培训目视管理目的管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的
目视颜色的条件和方法

1、人们从漫反射看到颜色，从镜面反射看到光泽。2、不同比较颜色的条件和方法表现出的观测效果就不一样。 ①样品表面特征 ②光源 ③角度 ④样品大小
现场目视化管理

一、目视化管理—安全管理目视化二、目视化管理—区域目视化三、目视化管理—定置图目视化四、目视化管理—音频／视频目视化五、目视化管理—标签／标牌目视化六、目视化管理—目视板目视化管理七、目视化管理—现场定置目视化管理八、目视化管理—着色目视化管理
目视化管理系统(上海大众)

上海大众标准生产系统（SVW Production System），简称SPS。是全面生产系统在上海大众的存在形式和具体应用。所谓标准生产系统是指：由一系列要素及其所包含的方法和工具组成的，由制造部推行，旨在全面提升上海大众制造系统的管理水平、体系竞争力的一系列标准和规范。构建上海大众标准生产系统的三大目的是：提高工作..
设备目视化管理标准

设备目视化管理标准