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某企业改善方案

工作主旨項目改善小組檢討現行運作及執行改善工作，完成工作委員會訂下的工作目標。責任按改善計劃，檢討及執行運作流程改善工作。每日檢討及會報工作進度。積極推動及協助所有負責單位及員工全力實施改善方案，直至目標完成。積極參與所有培訓活動。
制程改善作业规范

1.0 目的为保障制程改善顺利进行，提高制程良率、效率、降低生产成本，改善环境，以更好地满足生产需要，规范制程改善的过程。
准时生产与精细生产

第一节准时生产(JIT)的实质第二节看板控制系统第三节大量重复生产类型组织准时生产的条件第四节精细生产(Lean Production
精益生产改善活动实践的20个原则总结

精益生产改善活动实践的20个原则总结
日本企业早会管理方法

日本企业早会管理方法
现场改善（162）

现场管理（督导）人员的角色资源输入的管理(人力、材料和机器)晨集（晨会、班前会TOP 5）最佳质量保证生产线证书制定挑战性目标现场督导人员的假想管理功能
精益制造

一精益思想二精益企业三精益企业6 项基本原则四拉式生产方式JIT五实现精益企业的方法六精益思想的坚持和完善
精益生产革新培训（经典）

風氣訓練及「意識改革」自己職場「事務革新」他職場 – 工作流程「事務革新」企業全體 – 「事務革新」意識建立
如何减少工厂浪费

要点1 . 以经营者为主导来开展推进工作要点2 . 充分利用工程技术等革新的手法要点3 . 公司全体人员参加的有改革意识的推进要点4 . 着眼于物品和动作的方法（费用）的成本降低要点5 . 学习其他公司的成功经验要点6 . 用品质成本的差异进行评价要点7 . 追索源流扩大效果要点8 . 清除生产现场的无效（浪费）要点9 . 依据成..