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  •   日本式现场管理核心理念

    日本式现场管理核心理念

         
  •   日本的现场管理

    以现场为中心的管理理念

         
  •   精益生产之采购件拉系统案例分析(经典)

    学习如何评价案例中的基本数据及提出改进建议学习发表精益解决方案的基本步骤和计算方法理解所有可能的拉动平台以及如何应用在该案例分析中确定绩效提高的评价指标练习发表的技巧

         
  •   精益生产塑造精益品质

    精益生产塑造精益品质一、追求零PPM二、精益生产对待现场品质管理的战略 三、精益生产对现场品质管理战术和方法四、品质“三的原则”五、品质与产量之间的关系

         
  •   精益思想与精益生产体制

    生命进化的法则——适者生存庞大的身躯—能量负担低下的神经系统—信息反馈迟钝不适应多变的自然环境

         
  •   六个月从入门到高手精益:

    六个月从入门到高手---跟我一步一步学精益:

         
  •   精益生产经典培训

    一、精益生产方式概要 二、工业工程——程序分析 三、工业工程——动作分析 四、时间分析与标准时间的测定 五、精益生产方式 六、生产同步化 七、Line balancing——生产线平衡 八、作业改革及持续改善 九、精益生产的导入

         
  •   精益思维和精益生产系统

    精益思维和精益生产系统

         
  •   精益生产与管理之实施精益的步骤和计划

    精益生产与管理之实施精益的步骤和计划

         

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