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精益生产初阶培训

精益生产初阶培训
精益生产成功案例

精益生产成功案例
精益生产中的成本控制--广汽本田

精益生产中的成本控制
工作改善32字口诀

工作改善32字口诀
豐田模式的14項原則

管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。建立無間斷的作業流程以使問題浮現。使用後拉式制度，以避免生產過剩。使工作負荷平均(平準化)。建立立即暫停以解決問題，一開始就重視品管的文化。職務工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎。運用視覺控管，使問題無從隱藏
丰田成功的DNA改善

一、有关「丰田印象」的相关讨论？！二、教育≠培训三、丰田模式（TOYOTA Way）旋风！四、认识浪费五、丰田成功的DNA—KAIZEN 六、KAIZEN—持续不断的改善七、提案改善制度对公司的贡献八、美式/日式提案改善制度特征比较
丰田供应链拉动系统参观心得(精益生产学习好资料)

丰田
从精益生产到DLP

背景一：中国制造企业大发展的迫切愿望背景二：当前中国制造企业工厂设计存在“短板”背景三：循环经济对中国制造企业提出新的要求
成组技术GT（线体设计必知）

成组技术的基本原理事物之间存在着继承性和相似性，因此，看似零乱无序的客观事物，却可以利用它们的继承性和相似性，并通过分类技术而将它们归并成组。然后针对同组相似事物的共性问题，在合理化和标准化的基础上，使之按统一的标准原则和标准方法去解决，见图1。