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标准作业票（经典）

标准作业票（经典）
标准作业组合票（经典）

标准作业组合票（经典）
全面实施精益生产方案

全面实施精益生产方案
赢在制造-精益生产（日本专家讲议）

改进活动的重要性　～生产制造信息追求无止境---制造革新之路　・何谓ＧＣＭ？　・ＧＣＭ的预期成效→现场力的强化　・ＧＣＭ活动的目的　・ＧＣＭ推进的3个重点（１）现场力强化・革新「3个最佳化」　・①「Ｌ／Ｔ最短化」　・②「生产方式最适宜化」　・③「物品、场..
物料移动及拉动系统

企业是否用符合逻辑的精益方法来定义我们的业务问题? • 企业真正的现有制造能力是多少? • 企业现有机器的实际利用率水平是多少? • 企业人力实际利用水平是多少? • 企业是否理解拉动在成本控制方面的作用? • 企业是否已有适当的精益制造基础使将来能进一步发展? • 企业对精益..
IE技能培训教材

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精益生产之类七大浪费识别

生产革新管理组织结构与职责●生产现场存在的7点浪费物①动作的浪费（两手空闲、单手空闲、作业动停止、作业动作过大、左右手交换、步行多、转身角度大、移动中变换状态、不明技巧、伸背动作、弯腰动作、重复不必要的动作）。②搬运的浪费(無法産生任何付加价値)③停滞（在庫）的浪费④等待的浪费⑤加工的浪费⑥不良改修..
如何实施改善活动

KAIZEN：日语“改善”的意思 --通过持续地减少浪费降低成本，通过执行KAIZEN减少浪费现代化生产的目标订单需要的质量 (质量不低也不高)订单需要的数量 (数量不多也不少)指定的交付时间(Just In time,时间不早也不晚)
日本现场改善

BPR的失败.-------将流程管理变成日常工作的一部分.JIT的失败.--------JIT如何成功.库存管理精确度的提高.