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1、班组成本管理的目的2、班组成本管理的内容3、班组长应具备的成本观4、浪费的发现5、浪费的改善6、模拟实战：降低成本演练7、案例分享
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第一部分精益生产的理念及技术体系第二部分准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式的本质看板的种类、作用看板运行的基本规则看板拉动生产的效果第三部分准时化拉动生产实现的基础
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第一部分: 认识工厂常见烧钱现象案例 用VSM价值流程分析暴露问题 第二部分:精益生产在制造过程的3大要点 第三部分:精益的设备管理-----从设备上要效益 第四部分:设计开发管理---并行工程 第五部分:营造持续改善的企业文化
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生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。
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精益生产管理（含一汽桉例）
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精益生产工具
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错误与不良u防错措施概述u防错之理由u改善规范与方法u防错措施案例u防错装置之研讨u测验
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精益生产方式
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IE 概论IE 定义IE范畴及应用范围IE特点IE作用IE的现场改善步骤IE的改善心法KISSEasier WayECRS6WIE的主要改善手法PAC——效率改善与控制动作分析与改善方法流线化生产价值工程展开如何充分发挥IE的作用？
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