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精益生产之安定化生产

（一）人员安定化管理（二）设备安定化管理（三）质量安定化管理（四）切换安定化管理（五）现场安定化管理
江准汽车精益生产推行案例

过剩生产的浪费。等待的浪费。搬运的浪费。加工本身的浪费。组装不良品的浪费。动作的浪费。过多在库的浪费
图解精益生产方式

图解精益生产方式
精益改善之道

第一部分:精益生产方式概要第二部分:认识浪费第三部分:精益生产之方式与要求第四部分:精益生产之管理手段活用第五部分:减少库存第六部分:精益生产之关键点突破第七部分:精益思想与文化建立第八部分:精益生产之推行第九部分:与学员交流及推行案例研讨
精益生产现场管理实务

精益生产(Lean Production) -----------现场管理实务
精益生产

一、精益生产=Lean Production（简称LP）=精简效益生产二、生产管理=Product/Production=Manufaction/简写MFG=Operation Mgt.运作管理三、管理三效标准→求快/求多/求精1、效率Efficiency—产出/投入比例值2、效能Effective—组织/分工/授权/OEM3、效果Effect—对策办法+调配佈
精益生产

精益生产
精益物流中四个工具

Blue SkySWOTCPCAP计划自查表习惯成熟度
精益生产之高层管理者培训

市场竞争及全球化利润与利润模型丰田生产方式的特征