-
课程内容
1、TPS的基础（原点\目标姿态\两大支柱）
2、精益生产的基本工具
2.1 价值流图（物与情报流程图）
2.2 精益layout布局
2.3 案例分享
-
精益生产改善总结
-
精益改善主要针对以下领域：质量、成本、交货时间和生产效率、产能；
在问题得到清晰界定后，提供解决问题的方法，以消除浪费、提高流程稳定性和灵活性；
精益改善针对流程中任何不增值的活动，其成功实施要求一个系统化的问题解决方法论——精益改善五步法：
Find -发现问题
Analysis -分析问题
Plan -解决方案
K..
-
精益思想 精益系统的演进 办公室中的七种浪费 精益流动模拟（JIT） 精益原则与改善思维 价值流分析 精益办公案例
-
精益IE技能-方法改善与流程分析
-
精益IE技能-方法改善与流程分析
-
一、为什么说实行精益生产是必然的 二、精益生产是怎样形成的三、什么是精益生产四、精益生产系统包含那些内容五、精益的五大原则是什么六、基本精益词汇
-
1目视化与标签1.1目视化管理1.2物料标签1.3 先进先出标准化2 基础设施2.1 道路2.2 卷帘门2.3 场地设施&接收区附属设施2.4 仓库3 设备3.1 移动设备3.2 高位料架3.3 包装器具
-
华夏良栋（培训PPT动画不错学习）
上传我的文档
会员中心
享文档8折下载
付费文档8折购
VIP免费专区
VIP专属客服
VIP权威标识
正式会员
