-
精益生产基础培训之丰田的革新思想
-
精益生产与标准化
-
上世纪中叶诞生于日本丰田公司的精益生产方式，半个多世纪以来，不但以其创造出的高效率与高品质带动了全球制造业的进步，而且以其不断挑战现状，永续改善的精神震撼了我们的思维。如今，精益生产方式不仅早已脱离汽车业，被推广应用于所有制造业的管理提升，如世界知名的沃尔玛这样的连锁零售业也成功地将精益中的连续..
-
一 、精益人材育成二 、班组长现场七大任务
-
安定化生产概述
-
精益思想的目标是达到卓越营运，改善工厂能力，发展新的全体员工的态度
-
精益生产方式能给企业带来巨大效益。既有看得见的绩效即库存降低、品质提高、开发与生产周期缩短、人数减少、市场应对速度变快，又有企业员工问题意识的变化、改善(Kaizen)创新能力的提高及团队精神的树立等无形效果。
-
分兩部份１）工廠內的地圖：如物流、情報流程圖。重點：ａ）與實況結合，物品由那裡運行到那裡，分歧，合流點明示。ｂ）先訂出運搬規則，否則畫不出來。即有效率。２）交貨的地圖：由本公司至客戶（
-
★减少了修理部门的人员
★降低了制造成本
★实现了准时化生产
★提高了产品质量
上传我的文档
会员中心
享文档8折下载
付费文档8折购
VIP免费专区
VIP专属客服
VIP权威标识
正式会员
