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精益生产改善案例

精益生产改善案例
商务礼仪

女士套裙选择的技巧
装配效率提升

经过小组全体成员的讨论瓶颈工序效率低的主要原因有二项： 1.检平工作量大. 2.现有装E/F脚工序使F脚装不到位.
吉利汽车现场动作改善案例

动作改善案例
江中药品市场推广

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IE现场改善案例培训

現場改善介紹；現場改善的具体步驟；ATT1455 & T2429現場改善績效對比；ATT1455 & T2429現場改善案例分享；ATT1455 & T2429成本投入分析；對于現現場改善的困惑解答；個人總結
山东某化工能源集团KPI指标体系方案

国内绩效管理的发展及演变平均主义思想下的奖惩调剂阶段特点：平均主义；特殊贡献有特殊奖励；重大过失予以惩罚。主管考核阶段一些起步较早的民营企业，认识到要实行灵活的考核和分配机制，必须依据能力与贡献确定报酬，拉开收入差距。这阶段人情化管理色彩比较浓郁，缺乏标准，考核结果和收入分配都是老板一人说了算。..
现场改善培训-QC七大手法（吉利公司）

检查表——收集、整理资料；柏拉图——确定主导因素；散布图——展示变量之间的线性关系；因果图——寻找引发结果的原因；分层法——从不同角度层面发现问题；直方图——展示过程的分布情况；控制图——识别波动的来源
强化KPI，提升企业竞争优势

一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式