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TPM知识问答大全经典

1、TPM推进的核心是建立彻底的自主维修体系； 2、故障的类型很多，由于操作人员操作不当所引发的故障为偶发性故障； 3、经常为设备清扫是发现设备微小问题和变化，从而预防大问题、严重故障出现的最实用方法； 4、设备保全体系架构中的PM、CM、MP对应的正确解释为预防保全、(事后保全、改良保全)、保全预防 5、保持设备..
精益生产之工作现场改善

工作现场改善介绍及其实际的应用
酒店式公寓推广方案

一、沈阳市整体房产市场分析二、沈阳市酒店式公寓概况分析三、项目自身的SWOT分析四、项目启动期营销思路概述
改善报告之空调发泡效率提升

目标生产量604个/小时/9人,个人每小时产量目标为67个/小时现状生产量535个/小时/9人,个人每小时产量现状为59个/小时
美国现行药品生产质量管理规范(中文版)

美国现行药品生产质量管理规范(中文版)
名企的KPI绩效管理

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。　　所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效..
PAC绩效管理（经典）

推行績效管理PAC提升效率與稼動率
绩效管理与面谈

S（Specific）明确性M（Measurable）可衡量性A（Attainable/Agree）可达成性R（Realistic）可操作性T（Time）时间性
绩效管理---2011年

绩效：是员工依据其所具备的与工作相关的个人素质所做出的工作行为及工作结果，这些行为及结果对组织目标的实现具有积极作用.绩效考核：有的人简称考绩，又称绩效考评或者绩效评价，就是对员工的工作行为和工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估的过程。绩效管理：管理者与被管理者之间根据组织目标对被管..