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TPM全员设备保全(经典)

一、全员生产维护（TPM）概论二、全员生产维护（TPM）活动之自主保全活动
TPM的案例（三星公司）

Ⅰ. TPM VISIONⅡ. TPM概要 1. TPM的定义 2. LOSS体系图 3. 生产效率 4. TPM本质 5. TPM理念 6. 小组织是企业的免疫系统 7. 8大活动 8. TPM的成功事例 (一般) 8-1. 电子行业(成功事例的实施) 8-2. 电机行业(成功事例的实施) 8-3. 机械加工/化学装置..
雅马哈的TPM管理

雅马哈的TPM管理
精益生产与TPM培训

精益管理思想与方法案例学习 TPM与卓越管理实践案例学习
TPM推行之3S活动

3S 是什么? 3S 活动 9阶段标准方法
TPM推行

推行TPM三大工具推行
TPM自主保全活动

定义通过操作人员自己维持和改善（自己的设备和工程），从而实现和维持设备的最佳状态。
美的TPM八月份推行报告

经历了前期的宣传及培训，TPM活动在前四阶段已取得了明显的效果，但是我们需要进步、改善的地方还是很多很多的，尤其是一些技能的培训，细节的点检及改善。我们在本月应注重这些问题，做好自主维护的开展工作。提升设备的性能，减少设备的故障率
TPM培训

3、生產保養（簡稱PM，1970 年代）考量設備本身的成本、維持運轉的保養費用、及設備劣化所造成的損失等，以最經濟方式保養，以提高企業的生產力。保養預防（簡稱MP）：在設計之初時將設備設計成免保養。預防保養 (簡稱PM) ：如前述五點改良保養（簡稱CM）：針對設備本體改良，以提高信賴度及易於保養性。事後保養（簡稱..