赵国才子的文档铺

生產線改善報告

由於散熱膏點膠在用量上不可數,雖OI及工程雖然明確定義了其用量,但在產線上由於沒有較精確的設備,其用量大小一般靠作業員的作業經驗來控制,在很大程度上造成了散熱膏的浪費,無形中提昇了產品的製造成本,同時對產品的品質也造成了一定的影響,同時增加了因頻繁換膠而帶來的時間浪費,故提出此問題
ISO設計開發文件說明

ISO，即国际标准化组织（The International Organization for Standardization），是IEC国际电工协会International Electrotechnical Commission)的姐妹组织，于1947年在伦敦成立，总部现设日内瓦，其主要宗旨为促进国际合作，发展工业共同标准。ISO偏重于制定非电气性产品的各项标准，包括农业、工业、银行、化工、塑胶..
精益生产推行之CELL LINE推進計劃(中达电子)

CELL LINE推進及各階段組織演化圖CELL LINE推進模塊及其教育訓練課程CELL LINE考評與激勵
如何找到改善的突破點（中达电子）

1.时间测量 (Time measurement) 2.现场观测 (Shop floor observation) 3.线平衡 (Line Balancing)
熱風槍加熱方式改善(中达电子)

整體外觀整齊.美觀移動.維修方便且烙鐵頭不會碰觸手柄放置架,溫度不易散失.
6∑培训（中達電子）

6是公司的政策 -- 這是對顧客的品質進步的承諾。這是對公司的品質改善的承諾。6是改善的工具 -- 這是在訓練和執行改善專案，減少變異和不良的一個很好用的統計工具，也是非常有系統的方�..
中达20PM教育训练资料_第二天

中达20PM教育训练资料_第二天
台达稽核清单

台达稽核清单
品质管理--4M变更管理学习教材

1. 4M變更管理的目的2. 4M變更管理的定義3. 4M變更時的質量保證（行動方案）4. 4M變更管理的區分5. 4M變更的履歷保管6. 4M變更管理體制的驗證（自我稽核與台達稽核）7. 4M變更管理體制的實施附件1：4M變更內容的定義附件2：變更申請書