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IE七大手法之五五法

.五五法:又稱質疑創意法Why` What `Where` When` Who `How(How much) 5W1H提供你針對疑問,做有系統化的分析.然後應用四種考慮改善步驟(剔除`合並`重排`簡化)來解決問題
IE工作研究(中达电子)

時間標准的應用:1.需要多少生產机器?例:1.行銷部門需要每班(8小時)生產2000輛貨車.2.沖壓一個車体,需要0.4分鐘.3.每班的工作時間是480分鐘.4.沒班的停机時間為50分鐘.(中斷,清掃等)5.每班的績效是75%(430*0.75=322.5)6.在有效的時間322.5分鐘內生產2000件需要多少机器? 時間標准=0.4分/件生產率=322.5/2000要3台..
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