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赵国才子的文档铺  
1 精益生产概述 2 价值和价值流 3 标准作业 4 精益工具与精益思想
伟创力精益生产之排除浪费
1 精益生产概述2 价值和价值流3 节拍时间生产4 单件流与标准作业5 拉动与看板6 均衡与序列7 精益工具与精益思想
准时化生产
流水生产 按需发料系统 测量工具 减少浪费 工艺设定 操作标准化 &n..
伟创力精益推行项目案例(500强企业)
运输 : 人员,物料和消息的低效流动工厂布局差流程效率低 库存多产品在运输过程中遭受潜在损害资源成本增加举例: 任何连续作业中断的地方 材料储存不符用点的地方 丰富的材料处理装置:运输带扣,铲车,码垛车等 背离直接的材料流程解决方法: 减少不必要的生产步骤-通过适当的直接设计去除复杂流程 使用看板拉动系统 去除/减..
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伟创力制程评估
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