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生产革新案例(LG精益生产)

生产革新案例
经营革新运营规则(LG精益生产)

●标准封面---------------------------------封面●目录---------------------------------1●修改（确认）履历一览表---------------------21. 适用范围----------------------------------32. 目的----------------------------------33. 用语的定义----------------------------------34. 责任和权限---------------..
丰田革新 (LG)

概要 : 丰田中国销售革新的必要性系统构成 : 整车库存可视化系统构成 : 客户关系构建丰田IT战略
LG公司TPM(教材)

整理，整顿，清扫，清洁，习惯化（5S） Page 5S的基本概念 4 整理阶段活动 8 整顿阶段活动 11 清扫阶段活动 ..
LG精益生产之5S

排除公司 Total Loss，形成Speed的工作环境，实践持续的习惯化来
LG精益生产之八大浪费与改善方法

Point 1. 3現原则. 1現 : 到现场 2現 : 观察现物 3現 : 掌握现象（现实）。Point 2. 对作业的反问 (What) - 反问到底是什么作业。Point 3. 问技能.(Why) - 反问为什么做此作业。Point 4. 除本质技能以外的全都是浪费 (逆说的浪费) 要确实地认识作业当中的本..
LG浪费改善教材（精益生产课件）

1. 缩短准备交替时间2. 提高设备综合效率3. 生产性指标管理4. LINE编程效率管理5. 能率的提高6. 方法 LOSS 改善7. 改善LAY-OUT
LG组织结构

组织改编及工作调整
LG员工技能教育教材

员工技能教育教材面向未来，立志革新，积极实践有挑战仪式。发挥创造性善于发现问题，有专家的自信心，不断自我更新。个人与组织的谐调发挥优点实现自我，有主人翁仪式。面向消费者，视野广阔，有健全的市民意识，争世界化的进军者并掌握外语。