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第一章 总 论
第二章 市场需求预测
第三章 产品方案及生产规模
第四章 工艺技术方案
第五章 原辅材料市场供应情况
第六章 公用工程和辅助设施
第七章 工厂组织和劳动定员
第八章 厂址选择
第九章 环境保护与劳动安全
第十章 投资估算及资金筹措
第十一章 财务分析
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一、着眼于顾客需求的戴尔 铸就成不可一世的戴尔二、传统直销模式 铸就先天优势三、明确市场细分 抢占市场高地四、模式壁垒助力戴尔 模仿变革败推康柏 五、利用互联网络 优化模式流程六、组织结构扁平化 业务关系流程化七、突破传统直销 节约成本有道
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1.英文縮寫:CIP 2.英文全文:Continuous Improvement Process 3.中 文:製程持續改善 4.定義說明:範圍:於Array製造廠、Cell製造廠之生產製程中所發生之 品質異常TOP5或80%。 流程:TOP3選定→ Task Force成立 →目標訂定 → Task Force會議 →現況掌握/根因分析 →擬定改善計劃 → ─ ─ ─..
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陈列是一种视觉表现手法.运用各种道具,结合产品定位,运用各种展示技巧将商品的特性表现出来。合理的陈列商品可以起到展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境的各种重要作用。据统计,店面如能正确运用商品的陈列技术,销售额可以在原有基础上提高很多