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广达电脑公司：QSMC的制造方式（精益生产线体）

生产管理的技术研究如何有效的使用生产资源，把产品制造出来透过layout的安排，生产方法的改变，生产管理的方法生产管理的技术是可以学习的没有产业的限制制造的技术根据产品的设计，研究把产品制造出来的技术研究“加工”及组装方法不同的产业，制造技术不同
某500强企业：物流部收料教育训练

一.收料区收料作业说明页数版本收料作业流程图 P.001---P.001 A收料作业说明 P.002---P.013 A短溢装作业说明(含备料区) P.014---P.014 A超交入法及超交退..
达丰电脑培训之幽默中的管理智慧

一个学生向老师抱怨班里有个人特讨厌，总喜欢跟他比，影响了他的学习。老师问这学生，你喜欢吃苹果吗，学生愕然，但还是回答：“不喜欢，但喜欢吃雪梨。” “你不喜欢吃苹果？” “对。” “那有没有人喜欢吃苹果？” “当然有！” “那你不喜欢吃苹果是苹果的错吗？” 学生笑笑：“当然不是！” “那你不喜欢..
DELL月报表填写培训

Dell 及Quanta 正致力於提高產品的良率及其信賴度. 尤其特別針對 A2 及B2 機種. 要提高良率及信賴度的第一步就是要了解目前供應商所提供的材料及其製程的狀況.了解其現狀後施以立即的改善. 為確定目前供應商生產線各測試站品質基準, 詳實的資料是必要的. 不間斷的測量將能證明A2 及B2其設計及製程是否持續..
IE培训之生产线平衡改善

一標準作業三要素二作業編成&山積表的制作三標準作業的改善四稼動分析
IE培训之动作分析

作業分解 -能進行作業分解動素分析 -能進行動素分析 -能做成動素時間查核表動作經濟原則　-能編制動作經濟原則檢核表 -動作經濟檢核表應用
IE 培训之時間研究（标准工时制定必看作品）

一. 時間研究簡介目的.標準工時/ 時間研究種類二. 時間觀測作業分解/ 時間觀測步驟/ 時間觀測用紙填寫三. 標準工時設定標準工時設定方式/ 評比係數四. PTS法 MODAPTS模特法五. 標準工時做成常見問題與注意事項/ 工時彙總
IE基础知识之价值流讲议（500强企业）

IE 起源及定義:二. IE 七大手法&改善技巧:三. 浪费的排除: (动作经济原则)四. 价值流程图:
NPI流程和 FMEA讲议（500强企业）

一、 NPI flow講解二、 FMEA的制作時間三、 FMEA基本概念四、 FMEA 的種類五、 FMEA 的分析實施步驟六、如何成功的導入FMEA