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一. Test 站介紹二. 治具制作要點三. 儀器設備地址設定以及了解四. 測試系統接線要點及基本操作說明五. 轉接板的制作要點
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仓库作业流程
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EVT PM中文DEV PM中文Pilot Run PM中文 1.)PM必須於試產前十天召開此會議﹐NPI PM發會議通知單組織工 厂內NPI Team的 相關人員(IE/EE/DQE/MC/PC)必須參加會議 會議記錄有PM整理后發出 。(參閱附件3)2.)會議討論計划試產排程,各單位提出机台需求數,特殊要求及注意 事項(包括﹕試產相關文件的發出時間,試產數量,..
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第一種人 盡職盡責的牧羊犬第二種人 團隊合作的螞蟻第三種人 目標遠大的鴻雁第四種人 腳踏實地的大象第五種人 善解人意的海豚第六種人 適應環境的變色龍第七種人 目光銳利的老鷹第八種人 忍辱負重的駱駝
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海尔1~10讲资料
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《著名中国500强家电企业文化培训培训教材》
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TPS 概 要1. TPS(总合利润系统)的定义2. TPS(总合利润系统)的思想3. TPS(总合利润系统)的适用范围4. TPS(总合利润系统)的生产部门适用原理
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OEC管理法基本思想一、海尔管理的五个发展阶段二、海尔发展定律:斜坡球体论三、OEC管理法的基本思想 1、OEC管理法 2、OEC管理法的五个结果 (1)总帐不漏项 (2)事事有人管 (3)人人都管事 (4)管事凭效果 (5)管人凭考核四、OEC管理法的基本原理
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1、海尔全面预算的生产管理体系2、海尔精益生产管理3、海尔生产效率管理