赵国才子的文档铺

佳能：新员工教育培训课程（经典作品）

1.　制造心得2.　车间纪律3.　安全规则4.　6S运动5.　如何接受教育和如何接受指示6.　佳能有限公司（企业）持续发展的关键7.　支撑佳能有限公司的ＣＰＳ（Canon Production System）8. 生产革新用语进行说明9.　消除浪费的训练10. 提案制度11. 猫眼活动
细胞式生产方式与生产线改善方法

１．细胞式生产方式２．细胞线的改善要点3、细胞改善的步骤
佳能大分工厂参观

佳能大分工厂参观
京东方Cell_Test流程及不良

Cell Test 工艺介绍1.Cell Test入门2.Cell Test不良分析3.VISUAL INSPECTION SPEC.
理光现场改善案例

社内改善效果人事移动效果建设新工场效果
美的2011年革新改善颁奖典礼

一、革新改善评选活动介绍二、合理化建议年度颁奖三、革新改善获奖揭晓颁奖
美的电子分厂TPM活动

此次活动主要针对松下立式插件机的上料夹进行保养。由于新员工较多，缺乏一些保养技能，此次活动的一个重要目的就是新员工技能的培训。以便后期的自我维护工作的开展。
美的柔性化生产推行方案

1、柔性化生产概要2、生产线设计 3、工装器具制作4、物流的方式5、员工的匹配、员工培训、人员管理、东芝分厂生产计划特点及特有的生产方式7、生产过程中成本控制8、设备管理9、生产过程中品质控制10、柔性化改善及步聚11、生产现场管理
富士康--制胜中国制造之巅

第一部分前言何为富士康第二部分解读富士康富士康发展---代工帝国成长之路富士康战术---七大竞争力富士康战略---扎根制造，超越制造富士康管理---60万人一条心第三部分感悟富士康中国制造业的出路美的策略