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第一部分：精益生产之精益基础篇
一. 生产线平衡概要
IE金字塔
四、精益改善的九大思路
八大浪费识别
七大改善手法
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美的2011年改善成果报告会(131页)
一、齐声朗诵“十大改善精神”
二、顺德工厂第四届部分改善成果展示
三、1～2月份顺德工厂改善情况小结
四、2010年顺德工厂设备系统化管理简介
五、宣布本次发布会评比结果及现场颁奖
六、厂长作指示
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1.现场管理
2.现场改善
3.讨论
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一、厂规厂纪 二、5S概述
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一、柔性化生产模式的概念东芝开利制造模式的特点； 丰田模式的困惑；什么是柔性化生产？二、柔性化的生产模式的构成要素 总装生产线浅谈工装器具的设计制作物料配送管理现场信息的存储、传递与处理线体保养与设备点检自主改善、可视化、5S柔性生产文化建设三、柔性化生产模式的实施步骤产品特点及订单结构分析 车间布局..
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本次培训提要：1、TPM起源2、TPM基本概念3、TPM其它称呼4、推行TPM要素5、TPM与员工能力提升6、TPM八大支柱（概念性）
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一、工作场所的基本原则二 、组装车间的基本原则三、动作经济原则
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