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Delta客户不通电不良的改进方案

减少客户因返工而造成的损失；提高客户满意度；巩固森萨塔公司对于“客户第一”的理念
精益生产之快速改善培训

一．快速改善的定义和适用范围;二．快速改善的基本思路;三．快速改善的几个关键步骤说明;四．快速改善的注册评审流程介绍五．快速改善常用工具介绍a) 鱼骨图b) 解因图c) 柏拉图d) 散点图e) 直方图f) 常用工业工程工具
成本降低报告

成本降低报告
Moldflow模流分析报告

1. 分析說明 -------------------------------------------------------------------------- 32. 塑膠材料介紹 -------------------------------------------------------------------------- 43. 產品模型介紹 -----------------..
OQC品质看板

OQC出货品质看板
PCB板不良改善报告(经典作品)

PCB缩锡不良改善报告
PDCA改善报告(太经典)

改善小组介绍活动计划问题定义/改善主题与目标设定真因分析与验证(一)毅嘉提供的FPC回收良率较差?真因分析与验证(二)2.36” FPC Mark脱落多？真因分析与验证(三) 2.36” FPC 线路刮伤多?真因分析与验证(四)2.36” 压焊点不良多?
QA月总报表(质量统计多个表格)

重工不良分析查檢表及柏拉圖QA 退貨記錄表------------------
QCC改善案例---物流装卸效率提升

一.选题理由二.小组介绍三.目标设定四.活动计划五.现状把握六.原因分析七.要因确认八.对策制定及实施九.效果确认