赵国才子的文档铺

改善提案制度培训课程

一、激励在提案制度的地位 1.人性的需要 2.人性的管理二、改善提案制度之意义与效益 1.改善提案制度之意义 2.改善提案制度之目的与效益 3.改善提案制度与质量管理三、制度的建立 1.推行提案制度之准备工作 2.推行提案制度之组织与人事 3.提案制度规章的建立 4.提案范围的限制四、提案方法 1.提案用纸、..
品质改善报告---降低品质失败成本

品质改善报告---降低品质失败成本本期改善項目:订单交货延迟客訴件數／金額統計 (月報) 。產出資料：日常管理數據收集
品质看板案例

品质看板案例
品质部年度报告

一：品质部组织架构图.二：2010年度总结. 1.总结序言 2 .各品质状况. 3.未达原因成分析三. 2011年工作计划. 1.目标计划. 2.工作展望. 3.培训计划. 4.待完善跟进事项.四. 资源配置情况及需求. 1.人力资源. 2.需求资源.五：..
品质提升规划方案(经典)

一、基地目前的质量管理现状以及存在的关键问题分析；采购实物－品质现状及存在关键问题分析生产制造－品质现状及存在关键问题分析最终产品－品质现状及存在关键问题分析技术工艺－品质现状及存在关键问题分析二、内外部环境因素变化对未来公司质量管理的要求；三、如何建立提升品质的持续改善机制？ -----------..
品质问题的改善

品质问题的改善
品质提升计划

一、目前品质状况二、目前FQC前三项不良三、目前OQC前五项不良四、主要改善方向五：分析内容
品质异常处理作业细项

1.品质异常总结原则： a)异常的判定严格依据检验标准签样执行，超规格产品不可私自放行。 b)异常须及时处理，必要时逐级上报处理。 c)异常物料须及时标示，隔离并追溯。 d)及时追踪异常结果，依据PDCS和特裁单等方案执行 e)非特殊异常处理以不影响产线生产和出货达成原则。2.异常处理的一般流程： ..
品质月报表(三个报表)500强企业

品质月报统计表制程不良柏拉图进料不良主要厂商柏拉图