-
奇美改善报告
-
一、原由二、現況說明三、改善方案四、改善目標及期程五、結語
-
SMT品質缺陷之原因分析及改善對策
-
.分析產品,決定所需的物料及其規格和數量。2.依各產品分析其作業流程。3.決定零件加工與裝配的程序及操作內容。4.決定每一製程所需要的機器設備及工具等。5.決定各製程的作業時間及整備時間。6.其他如所需材料與其供應方法,製程分類及 緩急分類等。7.根據產品設計及施工說明,並就現有機器設 備、零件及人力,來..
-
QC结构有原因追求型和完成课题型两种。 一、原因追求型 管理模式为通过明确“不良”来追求原因,重点在于排除其真正的原因,这是[防止重新出现不良]。 解决问题为目的→11个步骤。 发掘问题为目的→9个步骤。 二、完成课题型 向难以实施定量化的未知的问题进行挑战,同时追求“好的方面”并发扬..
-
软件测试工作中存在的问题工作计划中存在的问题及解决方案 1.测试计划不准确,测试内容偏多,测试人员被动增加测试任务,造成测试不充分;2.测试内容不明确,缺乏有效沟通及必要支持;3.回归测试次数过多;4.测试环境不稳定经常出现问题;5.上线前准备不充分;6.缺少必要问题经验积累及分享;
-
QC小组改善报告----日立电器
-
問題:衝子刃口易崩.跳屑頻繁.原因:1.材料厚(t=0.8mm);材質硬.剪切 力大.衝子剪切面為平面.剪切力 集中于刃口邊緣,造成邊緣崩裂. 2.剪切面積大.衝子與廢料接觸,形 成真空面積大,相應吸附力大.易 將廢料帶起,造成跳屑.
-
一、小组概况二、选题理由三、现状调查四、设定目标 五、原因分析 六、确定要因 七、制定对策 八、对策实施 九、效果检查 十、巩固措施 十一、总结及下一步打算