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职业生涯完全手册
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单元一：生涯与生涯管理• 单元二：生涯管理在企业中的导入• 单元三：生涯规划概述• 单元四：生涯规划的准备• 单元五：生涯规划的制定• 单元六：生涯规划活动的实施• 单元七：生涯发展• 单元八：生涯导向的人力资源管理• 单元九：生涯阶段管理
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假如你到外星去，你可以邀请三个人同路，都是谁？你可以带三本书，哪些书？如果你有10万元钱，可以自由支配，你打算怎么用？投资？储蓄？交友？消费？上学？《谁动了我的奶酪？》比尔.盖茨：微软寿命只有18个月！
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员工职业生涯规划手册
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1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系2、职业生涯规划基础知识3、职业生涯开发与管理模式4、评估工具5、参考资料
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前言 2
第一章熟悉中成长—入职篇2
1.1 新员工报到2
1.2 新员工入职培训3
1.3 试用期管理规定4
1.4 在职培训5
第二章成长线路设计—发展篇5
2.1 纵向发展6
2.2 横向发展6
2.3 多重阶梯7
2.4 个人发展与培训计划的制订8
第三章做最优秀的实践者—成就篇10
3.1 绩效激励制度10
3.2 职业经理人培训计划11
3.3..
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惠普（中国）公司是一家合资公司，在创业初期基本用的是国企的运营模式，但很快种种弊端开始暴露，严重制约惠普作为合资公司的发展，在回复到全球统一的“惠普之道”后才有了转机。这是照搬本土化的结果。同样的道理，中国公司如果完全运用国际惯例，结局也是完全与厂情不适应，最终导致失败。国际公司应该本土化，本土..
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主要内容
一、艺术创造人才的人格特征
二、科学创造人才的人格特征
三、艺术与科学领域创造性人格特征的异同
四、创造性人才的共同人格特征
五、创造性学生的人格特征
六、创造性人格的一致性问题
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员工职业生涯的有效管理
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