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人力资源管理---
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第一部分: 公司现行人事管理状况分析 １一、人事制度的基本状况 １1．人事课的人员构成及有关职责 １2、人事制度现状及存在问题 １3、人事制度存在问题 ２二、职工队伍的结构分析 ２第二部分: 人事制度改革方案 ４一、设计职务系列 ４二、建立职务资格制度 ６三、核心层与协作层分离 ７四、实行竞聘上岗机制 ７1、 以岗..
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目 录第一部分：现行组织体制 １第二部分：现行组织体制的问题 ３第三部分：改革与改善的具体建议 ４一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制 ４二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门 ４三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理..
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一、立足岗位，逐步建立与各职位序列、各级各类岗位的任职资格相对应的任职资格培训课程，全面推进“全员持证上岗培训” 1（一）建立与各职位序列相对应的资格证书体系 2（二）逐步开发基于各级各类岗位胜任力特征的“任职资格课程” 4（三）全面推进“全员持证上岗培训” 5行动计划 7（一）2009年主要工作目标 7（二）2..
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表面组装技术及工艺管理
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生产部组织架构品质部组织架构部门分管组织架构（一）
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目标意识 质量意识 交货期意识 成本意识 改善意识 顾客意识 协调意识 人才培养意识
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建议书目录1. 前言2. 培训体系建立背景3. *******公司培训体系介绍4. 实施方案5. 培训体系建立达到的效果6. 项目人员构成与步骤时间安排
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量具的使用方法
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