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负责车间产品标准工时的制定,车间生产效率和品质的不断提升,优化产品制造流程及车间物流,实现生产现场的持续改善,降低产品制造周期和生产成本。
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岗位工作标准
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职位名称:办公室主任工作项目:1、主持办公室公室的全面工作;2、负责组织协调机关行政、党务工作;3、负责文秘、政务、信息、机要、保密、信访、档案等工作;4、负责校党政综合性文稿的审核以及有关重要会议的组织工作;5、负责拟订机关各项工作制度及全局性工作的督查工作;6、负责本校外事接待工作;7、负责校机关办..
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第1章 企业成本费用的构成 41.1 人力资源成本 41.1.1 人力资源成本构成分析方案 41.1.2 人力资源成本预算管理制度 61.2 生产成本 101.2.1 生产成本管理控制制度 101.2.2 生产成本核算管理办法 141.3 采购成本构成分析方案 191.4 物流成本构成分析方案 211.5 质量成本构成分析方案 231.6 销售费..
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一.目的对工程部各岗位的编制,工作范围、职责、权限、任职资格等作业规定,以便指导工程部的组织建立,正确使用职能等。二.适用范围适用于组织的建立,职责权限的划分和使用。三、职位说明3.1 工程部主管3.1.1工作范围(1)负责本部门人员和其它相关资源配置。(2)负责组织产品工艺技术的持续改进。 (3)组织编制材料定额,..
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公司职位大全
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2008年度员工考核表.docIE工程师绩效考核表.xlsPCB技术员绩效考核表.xlsPE工程师技术员绩效考核表.xls包材设计员考核表.xls技术员绩效考核表.xls夹具技术员绩效考核表.xls设备管理工程师绩效考核表.doc研发工程师绩效考核表.xls--------------------
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"1.1 工艺管理制度是工厂在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保 "产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺管理制度是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。
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市场部经理月度考核表 3策划主管月度考核表 5客户主管月度考核表 7销售部经理月度考核表 9省部经理月度考核表 11生产部部长月度考核表 13车间主任月度考核表 15综合管理部部长月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21财务部长月度考核表 23会计月度考核表 25出纳月度考核表 27品质部部长月度考核表 29..