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一、考核目的与范围：目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。范围：公司所有正在实施的项目部的项目。二、考核依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产许可证条例》、《河南省建设工程安..
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第一部分 KPI主体考核总体思路 1、TV产业： TV中国事业部、制造中心、采购中心、研发中心(TV产品设计中心） 、战略OEM部、TEAMWAY、海外控股 2、生产基地： 惠州王牌第一基地、惠州王牌第二基地、 TM、内蒙、 无锡、南昌公司 3、其他事业部/公司： AV、视盘机、显示器、高频、升华、..
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《安防科技工作计划及工作总结评估表
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（一）技术问题技术问题是指那些通过改变技术手段就能解决的问题。在绩效管理中，这类问题通常由人事经理改变工作模式和工作方法予以解决。 1.权重避难Æ 权重避难的内涵和影响权重避难是指在决定员工绩效考核的权重时，主管采取讨论的方法,为寻求部门平衡，给予员工普遍过高评价的现象。这种现象对于业绩优秀的员..
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《目标管理与绩效考核
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绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建立绩效标准绩效考核方法的选择绩效考核的程序绩效考核面谈绩效考核中应注意的问题讨论与思考
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【本讲重点】选择目标管理方式的原则企业如何选择目标管理方式
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1. 何謂 KAIZEN / 改善?2.卓越公司應具備的特質3.提案改善制度與全員經營4.提案改善制度對公司的貢獻5.美式與日式提案改善制度特征比較6.標竿企業成功案例介紹7.如何提升員工提案的意願8.推行提案改善制度成功的八項訣竅——天龍八部
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如何认识绩效管理？目标管理的要求与目标设定绩效考核的基本步骤绩效考核的原则、内容、工具与方法绩效反馈与面谈绩效考核结果的运用基于绩效的培训体系构建
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