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《员工绩效管理有效实施课程教材》思捷达咨询(45页)

单元一、正确理解员工绩效管理单元二、绩效计划阶段的操作单元三、绩效实施阶段的操作单元四、绩效考核和反馈阶段的操作
2010年年度KPI考核表

"人時產值(財報)" "1.推行Cell line,提昇生產力; 2.提倡節約拒絕浪費; 3.管控出勤; 4.合理報價; " "兩大費用管控(消耗工具&雜項購置)(財報)" "1.改善治工具圖紙須經生技主管確認後再決定是否..
工作分析与岗位评价

工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某..
关键业务指标

KPI 影响着什么KPI 的特点KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪分组讨论
绩效考核的技巧

实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此，坚持全面的、系统的与辨证的观念，切实把让绩效考核落到实处，应成为企业开展绩效考核工作的基点。
绩效考核体系(经典)

文档说明 31. 绩效考核体系的目标指向 42. 绩效考核体系的具体应用 53. 绩效考核指标体系明细 63.1 公司整体 63.1.1 管理基础建设 63.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 73.1.3 长期经营策略 83.1.4 经营规划 83.1.5 产销计划 93.1.6 客户服务 103.1.7 教育及培训 10小结： 113.2 研发 113.2.1 产品开发计..
績效管理培訓課程

是一個不斷溝通的過程，在此過程中員工與主管就以下問題達成一致員工應該完成的工作員工所做的工作如何為組織的目標做貢獻用具體的內容描述怎樣才算將工作做好員工與主管怎樣做才能共同努力將員工績效做好如何衡量績效確定影響績效的障礙并將其解決
集团KPI指标手册

一、目的：1．为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。2．为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。3．为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利
绩效考核表范本----25个(经典)62页

第1章员工绩效评价表格范本 5员工绩效评价表（一） 6员工绩效评价表（二） 7员工绩效评价表（三） 8员工绩效评价表（四） 9员工绩效评价表（五） 11员工绩效评价表（六） 12普通员工年度绩效评价表 13销售部门员工绩效评价表 14办公室员工绩效评价表 15生产部员工年度绩效评价表 16组长、领班绩效评价表 17工程技术人员..