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QC七大工具培训

QC七大工具
6西格玛-六个标准差培训

1.什麼是 6  2. 6  的優勢選擇製程／產品特性(了解顧客需求) 流程圖建立量測每個不良機會率(DPU) 為其特性建立衡量標準(找出關鍵變數)選擇量測工具決定其SHORT&LONG TERM製程能力確認每個步驟關鍵變異原因進行試驗以確定其影響為所有變異建立最佳運作參數為所有變異執行適切管制(用SPC來控管)每當製程�..
成功經理人管理工具

10 大思想工具 10 大理念工具 8 大规避危机工具 10 大策略工具 12 大营销工具 8 大捕捉机遇工具 10 大生涯规划工具 10 大自我修炼工具 9 大应对挑战工具 14 大管理方法工具
生产问题分析解决方案（500强企业）

问题基本定义问题分析与解决十大步骤决策拟订
思维习惯模式及心理分析讲座

行为是管理自我及他人的主要关键。本课程希望籍由对人类行为有系统的认识，使学习者能更有效地运用基本的管理技巧，以改进管理的效能。内容包括：人类行为的理论、感知、挫折、冲突、压力、学习、问题解决、价值观、决策、权力与影响力、领导、沟通、群体关系及组织问题。
生产运营管理

1950年代开始，日本丰田汽车公司经过二十余年的努力，取得的成果---JIT包含有丰富的管理思想和方法，并有机地组成一个体系，用最少的库存生产最多的产品，并融合TQC，实现0缺陷生产1980年代得到发达国家承认并受到重视在此期间，工厂自动化的各种方式促进了运营管理的发展，出现了CIMS. FMS等多种生产方式
如何进行医药市场开发

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某保健品公司市场推广策划书

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电脑公司精益生产之八大浪费（经典）

1、浪费的定义2、8大浪费23、造成浪费的原因4、消除浪费