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精益生产

生产现场的无效劳动和浪费1、超量生产造成过多的产成品、在制品；2、等待的浪费3、搬运的浪费4、动作上的浪费5、库存的浪费6、加工工艺的浪费7、制造不良品的浪费
企业精益生产案例

人人是老师人人是学生第一阶段：后拉式生产方式的策划 1.结合当前生产特征选取某一类产品或者某一产品； 2.测量及平衡冲压-焊接-表处-装配工序的产能 3.确定看板系统内的相关参数。安全库存产品种类数量、经济批量（适当批量）看板的数量
达丰电脑工作理念培训

1、要有共同的目标。2、要有达成目标的欲望。3、要有很好的沟通（COMMUNICATION）。
某电脑公司冲压件机构设计指南（500强企业）

一. 沖壓件成品設計要點二. 沖壓件成品圖面檢討注意事項三. 沖壓件開模原則四. 沖壓件成品檢討注意事項五. 沖壓件工程數如何判斷
财务分析（80页）

理解财务报表财务分析概述财务预警指标体系财务分析技术及应用
LG公司不良改善报告

2009.07.09白班T线作业韩国出货给我司的121W3-L01的产品不良率很高,最大不良项为F/M,S/T,S/C,W/S,TAPE不良等.直接影响了产品品质,增加了生产成本，希望韩国那边经快给出改善措施提高产品的良率,降低成本
治具制作规范（500强企业）

1．目的 3 2．适用范围与场合 3 3．参考文件与应用文件 3 4．内容 3 ~ 18 ..
SPC执行规范（不错）

1. 目的為確保生產制程條件之變異參數均能列入掌握以適當方式管制,即時發現問題與異常,并掌握趨勢達到預測可能動向與結果,達到改善制程預防不良產品產出之目的.2. 範圍本辦法適用於本公司產品中須導入SPC之零組件供應商,產品組裝之制程.3. 參考文件無4. 定義無5. 組織與權責 SQE: 負責協助供應商導入SPC系統,并不定期稽..
SPC简介（500强企业）

1、长期的品质目标 —戴明2、下一过程即是顾客 —石川馨3、从事教育训练使员工具备改善能力 —朱兰4、第一次就把事情做好 —克劳斯比5、品质不是哪个阶层或哪个部门的事 —费根堡