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工程变更管理讲议---富士康

一. 目的二. 工程變更及制程變更三. ECN運作范圍四. 量產ECN運作系統五. 執行ECN易發生的問題
新产品导入（内含经典图片）

新产品导入（内含经典图片）
新产品导入培训

新产品导入概述新产品导入之流程和方法新产品导入的过程管理
新产品开发流程培训（54页）

一、新产品设计开发分成五个阶段产品开发设计可行性评估2、客户技术转化阶段
新产品开发流程分析

新产品开发流程分析
新品开发流程（免费）

根据公司发展战略，制定新产品开发战略，根据公司年度工作计划，制定新产品开发计划。新产品创意由研发工程师报部长审核后，再报总工程师审核，或者由总工程师指定研发工程师作相关的研究工作。新产品开发方案包括：开发周期、开发阶段、配套资金、开发条件、奖惩办法等内容产品设计过程中涉及到生产和销售的环节充分参..
NPI培训（106页）

新產品開發 & 導入時間表*工廠品質體系 - 實例NPI 制程產品開發過程 – 實例NPI 程序介紹DFM 評估流程圖實例
新产品开发程序流程手册-康佳集团(ppt 60)

1. 使用程序时以三大原则为准，若干步骤在不违反原则之下可以适当地简化，不需每次沿用整个程序，如旧产品延伸应比全新产品程序上简短，可免除早期市场反馈2. 在市场部完全建立起来之前，现有以总裁带领战略制订及创意产生过程可暂时维持原有做法，但应极力加强创意产生后与市场沟通的步骤，如市场测试及效益监督3. 新产..
新产品研发和试制管理程序

1.0 目的本程序阐述了新产品研发及试制过程的管理方法，以保证新产品研发及试制过程的顺利进行；从而确保本公司研发的产品能满足客户要求，达到客户满意。2.0 范围本程序适用于有市场前景的研发活动，即市场部制订《新产品研发计划》的研发活动。3.0 定义新产品：所有在我公司未生产过的产品均为新产品，含标准产品、非..